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2009年华电集团十大新闻

2018-12-07 03:07:12

2009年华电集团十大

1月15日,为期近一个月的“2009年中国华电十大事件”评选活动顺利落下帷幕。“集团公司实现整体扭亏为盈”、“集团公司提出‘价值思维’理念和‘2234’工作思路”、“集团公司提出未来五年发展战略目标”、“集团公司水电装机容量突破1000万千瓦”、“集团公司超额完成‘十一五’小火电关停任务”、“集团公司全面开展学习实践活动”、“集团公司总部顺利实现搬迁”、“集团公司开展管理创新年活动”、“华电国际成立15周年暨上市10周年”、“集团公司举办‘首届十大道德模范’评选活动”被评选为2009年集团公司十大事件。

本次活动是华电集团公司成立以来首次举办的年度事件评选活动,旨在充分展示2009年集团公司迎难而上、团结奋进的改革发展成果,进一步激发干部员工干事创业的动力。为保证活动顺利开展,2009年12月日,集团公司总经理工作部对2009年集团公司重大事件进行筛选,综合考虑了事件对集团公司改革发展的重要意义、重大影响及受社会关注程度,初选出16项候选事件。2010年1月日,集团公司站开辟专题页,由系统广大员工进行上投票评选,广大员工积极参与,累计投票11116张(次),按照得票多少顺序,终评选出2009年中国华电十大事件。

附:2009年集团公司十大事件

1.集团公司实现整体扭亏为盈

2009年,是新世纪以来我国经济发展为困难的一年。面对金融危机冲击、电量需求大幅下降、煤价高位运行等不利形势,集团公司牢固树立价值思维理念,加强电力市场和政策研究,加大市场营销力度,抓好燃料供应和管理,大力抓好降本增效,着力抓好重点区域、重点企业的扭亏工作。经过公司系统广大干部员工的艰苦努力,成功实现整体扭亏为盈,经营发展呈现企稳向好的态势。

2.集团公司提出“价值思维”理念和“2234”工作思路

1月9日召开的集团公司2009年工作会议,鲜明地提出了“价值思维”理念,这是华电集团彻底落实科学发展观的重要体现,其内涵是创造更大的经济社会价值。该理念强调,经济效益是企业的生命线,企业盈利是发展的根本,企业要把效益放到更加突出的位置,真正做到结构围绕效益来优化,产业围绕效益来延伸,业绩围绕效益来评价。会议同时提出公司2009年“2234”工作思路:即突出扭亏增盈、科学发展两项目标;开展深入学习实践科学发展观和管理创新年两项活动;推进干部员工思想观念进一步向价值思维、发展模式向以电为主的综合性能源集团、体制机制进一步向符合科学发展观要求的三个转变;抓住防范经营风险、促进增收节支、推进管理创新、优化结构布局四个关键。

3.集团公司提出未来五年发展战略目标

7月日召开的集团公司2009’年中工作会议,审议了《集团公司年发展纲要》,提出了“1118”五年发展战略目标,即发电装机超过1亿千瓦,控参股煤矿产能超过1亿吨/年,实现利润超过100亿元,资产负债率控制在85%。紧紧围绕公司发展战略和总体目标,集中力量打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。新的发展战略和产业定位,为集团公司加快结构调整和发展转型、实现又好又快发展指明了方向。

4.集团公司水电装机容量突破1000万千瓦

7月31日,以贵州构皮滩水电站5号机组投入商业运行为标志,集团公司水电装机突破1000万千瓦。截至2009年12月31日,集团公司水电装机达到1235.96万千瓦、风电75.43万千瓦。众多清洁环保机组的建成投产,对于满足社会用电需求、优化集团公司电源结构发挥着重要作用。

5.集团公司超额完成“十一五”小火电关停任务

2009年,集团公司科学有序推进小火电关停工作,全年关停小火电机组187万千瓦。据统计,集团公司2007年以来累计关停小火电机组560.5万千瓦,关停容量居全国第二位,超额完成与国家签订的“十一五”期间468.3万千瓦的关停任务,被国家能源局评为全国“十一五”关停小火电机组先进单位。初步测算,关停这些小火电机组每年可节约原煤647万吨,减少二氧化硫排放11万吨,减少二氧化碳排放0.13亿吨。

6.集团公司全面开展学习实践活动

3月6日,在集团公司党组的统一领导下,公司系统学习实践科学发展观活动全面启动,围绕“创出科学发展新水平”这一目标,活动分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段,查找出影响和制约科学发展的7个方面问题,研究制定了包含17个整改项目、58项整改措施的整改落实方案。本次活动历时半年,公司所属200多家单位、1500多个基层党组织和3万多名共产党员参加了活动。新华社、《人民》、中央电视台、中央人民广播电台等中央媒体进行了广泛宣传。

7.集团公司总部顺利实现搬迁

3月3日,集团公司总部顺利搬迁至位于北京市西城区宣武门内大街2号的中国华电大厦。大厦的建成启用,改善了公司总部和在京有关单位的办公条件,节约了办公成本,有利于提升华电集团的社会形象,对于推动集团战略实施、实现公司又好又快发展将产生积极影响。

8.集团公司开展管理创新年活动

2009年,集团公司以提高执企能力和盈利能力为主线,以星级发电企业创建为载体,以对标管理为手段,深入开展管理创新年活动。活动按照“一年打基础、两年促提升、三年上台阶”的部署安排,推进公司体制、机制、制度、流程和技术创新。2009年公司明确了管理创新工作的十项重点任务和要求,抓住影响企业效益、主要成本的决定因素、重点流程、关键环节,深入挖掘管理潜能,并在管理体制、用人用工、收入分配以及指标优化等方面进行试点,取得阶段性成效。

9.华电国际成立15周年暨上市10周年

7月20日,华电国际电力股份有限公司成立15周年暨上市10周年。公司成立15年来,资产由初的山东省拓展到安徽、四川、宁夏等10个省(市、区);控股发电企业由初的两家发展到28家;发展领域由单一火电拓展到水电、风电、核电和煤炭产业;控股装机容量由183万千瓦发展到2360万千瓦;累计发电6200亿千瓦时,营业收入达1560亿元,净利润100亿元,上缴税金230亿元,成为资产优良、结构优化、治理规范、业绩的全国性上市发电公司之一。

10.集团公司举办“首届十大道德模范”评选活动

经过4个多月广泛发动、认真推荐,集团公司“首届十大道德模范”评选活动结束。10月13日,举办了首届十大道德模范颁奖典礼暨第二届“感动华电”故事演讲视频会。随后,在黑龙江、江苏等地开展了巡回演讲活动。本次活动是集团公司加强职工思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设的重要举措,是以“价值思维”为主题的企业文化创新活动的重要内容,对于提高公司系统思想道德建设水平、凝聚职工队伍精神力量具有重要意义。

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: 江晓蓓

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