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雅虎6年裁员6次复苏战略希望渺茫

发布时间:2020-01-17 02:24:38 编辑:笔名

雅虎6年裁员6次 复苏战略希望渺茫

雅虎连续裁员,业绩却不断下滑  导语:美国IT站CNET今天撰文称,雅虎近些年来换过3位CEO,裁员数千人,并多次展开业务重组,目的都是为了重塑辉煌。但近的这次瘦身不太可能实现这一目标。

以下为文章全文:

雅虎总是面临两难:它拥有十余项络资产、独特的程序、7亿多用户(以及与他们相关的数据);然而,尽管这些资产都很令人羡慕,但该公司近却屡经挫折。

作为曾经的互联代名词,雅虎已经随着谷歌、Facebook和Twitter等新兴巨头的崛起而衰落。雅虎的诞生时间远早于这些公司,但却眼睁睁地看着他们瓜分全球有价值的领土。

虽然雅虎仍然能赚钱,但近些年的利润却在不断下滑。倘若与主要竞争对手相比,雅虎的窘况便更加突出。

在近的一轮裁员中,雅虎将削减2000名员工,并节约3.75亿美元成本,这也是该公司6年来的第6次瘦身计划。杨致远和卡罗尔巴茨(Carol Bartz)领导的裁员都没有起到太大效果。现任CEO斯科特汤普森(Scott Thompson)表示,他希望将雅虎打造成小而强的企业,但目前没有迹象显示他在重塑雅虎昔日辉煌的过程中,能比前几任CEO表现更好。

雅虎并未毒火攻心,并非没有能力开发伟大的产品,它也的确需要瘦身。但当该公司屡次裁员,迟迟未能找到重点,而且缺乏求胜战略时,招聘人才的难度便越来越大,而人才恰恰是行业领导企业脱颖而出的制胜法宝。

据报道,汤普森奉行严厉的爱。据悉,在周三宣布裁员前,他曾经因为雅虎高管的失败对他们严厉斥责,批评他们的把公司带入了如此境遇。

除了起诉Facebook并撤换董事会成员外,汤普森带领雅虎走出困境的战略与前几任CEO相仿。在周三发给员工的备忘录中,汤普森打官腔似地重复了过往管理层的话:我们将努力加强核心业务,重新将资源部署到紧迫的任务上。我们的目的是重新找回核心目的将用户和广告主放在首位,我们将积极实现这一目标。

汤普森如何能够摆脱前几任CEO的惯性思维?他同样希望通过瘦身战略来重塑雅虎。这次会有何不同?巨额广告资金和数十亿民似乎不会再继续追随雅虎。

或许汤普森还有什么秘密武器,而不仅仅是改善用户界面、提升单位用户收入以及赢得更多广告份额。

如果汤普森能够提升雅虎的整体或部分吸引力,以股东满意的价格出售公司,他就成功了。由于2008年拒绝了微软(微博)每股31美元的收购要约,导致雅虎股东至今对杨致远怀恨在心。

裁员计划宣布后,雅虎股价上涨0.09美元

,至15.27美元,涨幅为0.59%。

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